打造医养合一新模式中国 BBM医养产业联合体扩展分析

　　30亿元增长到300亿元的神话——只需7—8年

　　中国BBM医养产业联合体、中国企业家健康联盟 王保平

　　2013年8月28日，国务院常务会议确立《健康产业为国家战略性支柱产业》，我院顾问黄明达教授主持中医药健康产业规划。

　　2013年10月26日，卫生计生委成立《全民健康促进和科普教育专家指导委员会》，我院顾问赵霖教授当选主任委员。

　　2013年10月14日，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。

　　2013年10月16日，财政部发文称中央财政下拨22.2亿元资金，将健康服务业、民营医疗养老服务业纳入了促进服务业发展专项资金支持范围。

　　三个月内，四次国家层面的重大指导性意见出台，凸显了国家极为重视健康服务产业的发展。

　　巨大商机——健康产业地产、养老地产潜力无限!给投资决策者们的时间不会超过1—2年。

　　现状：未福先老，慢性病高发。

　　对策：政府给政策，基层出智慧。

　　中国目前的形势是：慢性病高发，未富先老。全民办养老，多数炒地皮，外资进中国，“画皮”美女两眼泪，“画皮画心难画骨”。

　　目前中国养老产业存在的问题：

　　有人说：“想快速赚钱办医院吧，想持久赚钱办养老院吧!”

　　1.养老业属长线投资，短期回收资金困难，易导致资金链断裂;

　　2.养老院人均收费约1000元—1万元/月，除京、上、广高投入、高收费，多数地区收费偏低，陷入亏损;

　　3.养老院医生及护理员难招，骨干人员难留;

　　4.金融投资型，泰康、国寿、合众等保险公司投资几十亿甚至上百亿元打造高端养老社区;

　　5.今后养老产业的竞争在高端VIP会员制，一些缺乏特色、无医疗保障的养老机构必亏，现出现入住率低(5%—30%)，竞争激烈、降价竞争的局面，再冒出几十倍、几百床位的高端养老院，其中风险难免;

　　6.目前慢性病众多，以二专(专科、专病)、二特(特殊病种、特殊病人)、为五高之人士服务的五星级医养结合型是方向，但贵宾们对品牌、品质及服务的要求极高，“宁可支出200万，也要多活20年!”中国企业家健康联盟集天时地利人和，可实现资本投入产出的最大化，是理想的合作平台。

　　——中国BBM心脑血管病医养产业模式有效解决了以上六大难题。

　　中国BBM医养产业项目核心价值分析

　　1.历经35年潜心研究，十多项省部级、院校立项课题，中国医学院校唯一血液稀释研究机构;

　　2.有近20万例心脑血管病、糖尿病治疗康复的经验，至少1万多企业家(精英)重获健康;

　　3.拥有几十项唯一、创新、专有专利技术，仅三项专利、专有技术的无形资产评估23亿元;

　　4.拥有“独一无二”、“特色鲜明”的八大核心竞争力;

　　5.过去5年发展迅速，年增长70%以上，展望后10年发展趋势良好，保守预测年增长50%以上，见收益预测表。

　　中国BBM医养产业联合体的八大优势

　　——BBM八大核心竞争力

　　发展医养结合型产业必须拥有BBM品牌“八大核心竞争力”：

　　1.BBM是历经上百次动物实验，近20万例的临床经验，几百万字的实验及临床观察数据，上百位知名专家长期合作，上千篇国内外医学文献等成果的融会贯通，提炼精华，35年的艰苦创业历程……很难再有人能重复这一浩繁乏味的科研工作。但BBM可在严格管理，精心培训下转让、复制这一新的医疗模式。

　　2.BBM不仅疗法独特，疗效奇佳，原创性的医学思想(十大医学反观点、十大医学新思想、疾病形成观、分期观、治疗观、预防观、九大平衡章法等王氏医学思维)独树一帜。国内外众多学科专家们评价极高。

　　3.BBM已形成强大的品牌优势，有5000年中华文化之底蕴、2500年孔孟养生益寿哲学思想之积淀，天人合一的整体医学思想理论之辅佐，历史与文化品牌影响深远，并得到国际医学界、哲学界权威的一致认可。

　　4.BBM拥有多项专利技术、商标保护、域名保护、网络保护、形象识别及一系列不可仿制的知识产权保护体系渐已完善。

　　5.BBM集团有较为完整的医、护、技和医学研究队伍。人才梯队和团队精神及企业文化成熟，管理流程简单实用，医护服务质量一流，且具有独特的持续创新能力，创新的科技成果会更多地涌现。

　　6.BBM技术符合“不竞争原则”，从医疗效果到医学哲理可称之为“当代领先”，目前尚无人相争，无技可竞。心血管病治疗(上游血液及整体血管治疗)领先美国至少50年(美国介入医师学会主席Applegate2012年预言)。

　　7.BBM体系解决了目前医院普遍存在的“高收费、疗效差、低效益、操作复杂、纠纷繁多”五大难题，实现了“高疗效”、“ 低收费”、“服务优”、“操作简单”、“安全无忧”五大现代优势，实现了20余万例病人基本无纠纷，出院病人调查满意率99%，中西药占比30%，收益含金量60%。

　　8.BBM技术具有独特的使红细胞年轻及抗衰老效果，经过5—7次治疗后，血液中检测到大量年轻红细胞增长的证据，甚至年轻红细胞达80%以上，镜下简算1亿—2亿。经三次治疗后即可使血液年轻因子SOD升高80%以上，血管年轻因子NO升高一倍，动脉造影证明斑块减少及消失率达90%，治疗1—3周后，血液高黏滞、高胆固醇血、高血压、高血糖、高心率等关键危险因子恢复到正常值，并且不产生任何毒副反应。这是目前治疗心脑血管病及抗衰防老领域中顶级的效果。因为每次输入的骨髓干细胞数量仅为105-6，专家(于波教授，2012年12月6日《中国医学论坛》)认为极少的干细胞无法发挥治疗作用。与之相比，中国血液健康疗法产生的自体干细胞数量是西方医术的10万倍以上。

　　BBM在浩繁的医学科学海洋中寻找到一个“化繁为简”的治疗方向、方法和医学思想体系，“万疾皆为血作祟，血脉畅通百病轻”，良好的内环境诱导干细胞与内皮细胞等长寿细胞大量产生，迅速修复各脏器损伤。一个撬动生命的“支点”、“杠杆”找到了，BBM医学为中国创新铸造了一把打开健康长寿之门的“金钥匙”。

　　合作模式

　　一、 股东要求

　　诚邀有志于健康养老服务业的3—5家合伙人组建并在京注册成立“XXXX健康产业股份公司或集团”，首发股15亿—20亿元人民币，占50%股，BBM无形资产+有形资产共投入27亿元，占50%股(无形资产以评估书为准)。公司总部在北京，上海、广州等设分部。

　　二、 目标市场

　　在沿海发达省市二线城市寻找机遇(中西部大都市兼顾)。

　　1.地级以上老龄化问题严重的百万大城市，辐射千万人以上区域;

　　2.选择好的合作伙伴，弱的医院少竞争，民风好社会稳，官员廉办事快;

　　3.选择开发新区规模大，有需求，准出让，政策用足用好(房抵贷、床补贴、经营房)，上海养老房每床补贴8万元，北京市每床补贴5万元;

　　4.选择当地有二甲医院变革(托管或股份改造)要求，职工、干部同心，无大债务负担;同当地企业家学会、健康教育协会、地产公司、商业银行、大企业、保险公司合作，组成广泛的股份制联盟，让出20%以上股份以求地方稳定。

　　三、 资金分配(15亿元±)与用途

　　以山东某地级市洽谈项目合作为例，如在沿海大城市投资额较高。

　　1.优惠出让国有土地300亩(1亿—3亿元)，100亩建三级甲等医院， 200亩建大型中高档养老院;

　　2.建三星级以上三级甲等医院约12万平方米，1000张床位，大专科、小综合、有特色，总投资约3亿元;

　　3.建设三星级(局部四星级)养老院约26—32万平方米，5000单间，1万张床位，总投资约6亿—7亿元，可获政府养老床补贴1亿—5亿元以上，另可争取10万平方米600户职工集资房+3万平方米商业房出租，书面政策许可;

　　4.设备(分期分红式)投资、流动金、培训费、开办费、广告费等2亿元±;

　　5.由于BBM品牌的巨大吸引力，在某些地区，土地划拨或出让 费用可能更低，甚至“0”划拨。

　　四、 投入产出分析

　　1.建设期——首家2—3年[项目、土地、规划、设计、议标、合同、施工、交楼(分期)试开诊……]。

　　快速收益预期：托管二甲医院业务收益，年收入1亿—2亿元，中国企业健康联盟VIP会员查体、保健服务费收入、土地、营业性房产增值、职工集资房(房价低于同等水平30%)、三产收入等;

　　在建设期不动产资产年增值率20%—30%以上。

　　——来自国家鼓励政策

　　——来自政府鼓励投资优惠

　　——来自地产不动产的增值规律

　　2.三甲医院开业期：首年试开诊期——允许收支平衡

　　(1) 1—3年——门诊量预期目标达50%以上(三甲医院年门诊15—20万人次)，住院率70%±(年住院1—2万)，年收益约3—4亿元。

　　(2) 3—5年——医院达到满负荷收治(年门诊25万人，年住院3万人)，年收益能达到5—7亿元，步入良性发展。

　　3.医院试开诊阶段，另两家医养院开工建设，2年建设期，策划、广告、宣传，“百岁益寿院”企业家大讲堂，预收VIP会员费(30万或以房抵贷)。5000户×30万=15亿元，预收款已将首发股值升高2—3倍;5000户×6万=3亿元营业收入+政策性补贴(此期开始再实验3家或同时策划3家合作)。

　　4.3—5年后三家三甲医院+3家大型养老院均开业，年营业收入7亿元+3亿元≈10亿元×3家≈30亿元。

　　5.15亿元首发股价，在二次增发内部股3—5年后，15亿元将增值 5—10倍，再增发内部股约10亿股，扩资30—50亿元，再投入3家发达省市(京上广)的大规模医养结合型医院建设，形成又一轮的良性循环扩张。7—8年后实现第三轮扩张，形成约十家大型医养结合产业集团。

　　10家医养产业联合体由北京医院管理公司、资本运营公司统筹，广告统一，高效、省钱、省人，如留地方股、职工股，投资可节省50%。

　　平稳滚动式快速发展，资本积累呈几何效应。只要拥有让VIP会员们保持健康，长寿过百的核心技术，确保一流疗效，一流服务，就会永远保持行业第一。

　　配合一流的管理流程和管理技巧，人才战略，技术创新，团队精神，企业文化，进取反思，一家人宣言，中层干部誓言，成熟、优异的管理团队加上训练有素的医护队伍，成为制胜的法宝。

　　五、 前景预测

　　经过7—8年3轮快速滚动发展，一经建成10家各1000张医疗床、10家各1万张以企业家及高层人士为主高端养老中心，以心脑血管病、糖尿病、癌症治疗为特色的品牌连锁医院及百岁长寿养老院，并购中药厂、医疗器械厂、药品配送中心等，形成中国最大的极具特色的医养结合型产业集团。每年仅为全国极少数(30万以上住院患者、20万老年人，仅占特需人口的0.5%)贡献巨大的社会精英老人实现“有尊严的身心康复和养老服务”。年产值可达150—200亿元，约占全国预期老年医疗产业值的1/500。不动资产增值达300亿元以上，如整合上市市值将突破1000亿元以上，有希望进入世界500强。

　　六、首家医养联合体(3家分院)十年营业收益及资产累积分析(见下表)